선일산업 숫자경영 도입상담 질문지

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응답 후 상담에서는 현장별 손익·현금흐름·보고체계 중 어디부터 잡아야 효과가 큰지, 선일산업용 숫자경영 OS 도입 순서를 구체적으로 제안드립니다.

기본정보

1성함

2직책/역할

3상담 가능 연락처

4개인정보 수집·이용 동의

지금 가장 답답한 숫자 문제

5요즘 경영진 회의에서 가장 자주 나오는 고민은 무엇인가요?

깊게 분석하지 않아도 됩니다. 해당되는 것을 모두 체크해주세요.

매출은 있는데 실제 이익이 잘 안 보임 현장별로 어디서 돈이 새는지 늦게 알게 됨 입금/지출 일정이 겹치면 현금흐름이 불안함 대표/임원이 보고 싶은 숫자가 매번 따로 취합됨 위하고·세무자료는 있는데 경영 판단에는 바로 쓰기 어려움 직접 입력

6최근 3개월 안에 “이건 시스템으로 잡아야겠다”고 느낀 순간이 있었나요?

예: 마감 직전에 자료가 안 맞음, 특정 현장 마진을 뒤늦게 확인함, 미수/미지급 확인이 늦어짐

7현장별 손익을 지금보다 빨리 본다면 어떤 의사결정이 달라질까요?

견적/수주 판단이 빨라질 것 같음 추가공사·변경계약을 더 놓치지 않을 것 같음 외주·자재비 통제가 쉬워질 것 같음 부실 현장을 조기에 잡을 수 있을 것 같음 대표 보고/임원 회의가 짧아질 것 같음 직접 입력

8현재 현장별 “남는 돈”을 얼마나 자신 있게 설명할 수 있나요?

매일/매주 바로 설명 가능 엑셀을 모으면 어느 정도 설명 가능 담당자 확인 후에야 설명 가능 마감 후 시간이 지나야 알 수 있음 솔직히 현장별로는 불안함

컨설팅에서 확인받고 싶은 것

9숫자경영 OS가 있다면 첫 화면에서 가장 먼저 보고 싶은 것은 무엇인가요?

10은행 입출금, 세금계산서, 지출결의, 현장 자료가 연결된다면 가장 기대되는 효과는 무엇인가요?

자료 찾는 시간이 줄어듦 담당자에게 확인하는 일이 줄어듦 현장별 손익 신뢰도가 올라감 세무/회계 전달 자료가 깔끔해짐 대표/임원 보고가 자동화됨 직접 입력

11도입 상담에서 지니어스가 꼭 짚어줬으면 하는 부분은 무엇인가요?

우리 회사에 맞는 도입 범위 어떤 자료부터 연결해야 하는지 현장별 손익 구조 진단 직원 업무 부담을 줄이는 순서 예상 구축 일정/비용 실제 화면 예시 직접 입력

12도입을 망설이게 만드는 가장 큰 걱정은 무엇인가요?

직원들이 입력을 더 해야 할까 봐 기존 엑셀/위하고와 충돌할까 봐 우리 회사 업무가 복잡해서 맞춤화가 어려울까 봐 비용 대비 효과가 명확하지 않을까 봐 경영진/실무자 합의가 필요해서

13상담이 끝났을 때 “이 정도면 해볼 만하다”고 느끼려면 어떤 답을 받아야 할까요?

예: 우리 현장 자료로 손익이 어떻게 보이는지, 직원 일이 얼마나 줄어드는지, 도입 순서가 명확한지

14추가로 전달하고 싶은 내용이 있으면 자유롭게 작성해주세요.

선일산업 숫자경영 도입상담 질문지 - 임원진용